होमज्ञानप्रबंधप्रबंधन के दोषों से निर्माण श्रमिकों के मनोबल को कमजोर करने की संभावना है

प्रबंधन के दोषों से निर्माण श्रमिकों के मनोबल को कमजोर करने की संभावना है

पुरानी अनुपस्थिति से उच्च कर्मचारी टर्नओवर तक, खराब कार्यालय मनोबल एक कंपनी की निचली रेखा के लिए विनाशकारी हो सकता है और अनुशासनात्मक कार्यों, समाप्ति, और खोई हुई उत्पादकता में गिरावट का कारण बन सकता है।

जबकि नकारात्मक कर्मचारी स्पष्ट रूप से एक खराब कार्यालय वातावरण में योगदान कर सकते हैं, प्रबंधन की गड़बड़ी अक्सर समस्या का मूल कारण होती है। यदि कर्मचारी प्रोत्साहन और टीम निर्माण अभ्यास अब कोई प्रभाव नहीं डाल रहे हैं, तो विचार करें कि क्या निम्नलिखित प्रबंधन बॉलर आपके कार्यालय में मनोबल को बर्बाद कर रहे हैं।
1. पक्षपात

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हालांकि प्रबंधकों के पास हमेशा कुछ महत्वपूर्ण कर्मचारी होते हैं, जिन्हें वे कठिन असाइनमेंट को पूरा करने के लिए गिनते हैं, बार-बार वांछनीय असाइनमेंट और पदोन्नति के लिए पसंदीदा चुनना निश्चित रूप से खट्टे मनोबल होगा। कर्मचारी उम्मीद करते हैं कि प्रबंधक अपने निर्णय लेने में निष्पक्ष और पारदर्शी होंगे। वहाँ विश्वास है कि आगे पाने के लिए एक ही रास्ता मालिक अप करने के लिए चुंबन करना है की तुलना में कार्यालय मनोबल के लिए बुरा कुछ भी नहीं है। प्रबंधन को वास्तविक रूप से कर्मचारियों से कंपनी के प्रति वफादार रहने की उम्मीद नहीं करनी चाहिए, यदि उनकी मेहनत और समर्पण को पदोन्नति के साथ उचित रूप से पुरस्कृत नहीं किया जाता है जो पक्षपात के बजाय योग्यता पर आधारित होते हैं।

2. अप्रत्याशित परिवर्तन
जबकि कर्मचारी यह स्वीकार करते हैं कि कंपनियों को व्यवसाय में बने रहने के लिए बाज़ार में बदलावों का जवाब देना होगा, वे उन प्रबंधकों के लिए सम्मान खोना शुरू कर देंगे जो अक्सर बिना योजना और तैयारी के निर्णय लेते हैं। एक नए रास्ते पर स्थापित होने से पहले, प्रबंधकों को दीर्घकालिक व्यापार उद्देश्यों के साथ बदलाव को सुनिश्चित करना चाहिए। यदि कर्मचारी ऐसा महसूस करते हैं कि असाइनमेंट अनफोकस्ड और अर्थहीन हैं, तो कर्मचारी अपने निर्धारित काम को करने के लिए अ-मनित महसूस कर सकते हैं।

3. संचार का अभाव
बोलने और संवाद करने में बहुत बड़ा अंतर है। जबकि अधिकांश कर्मचारी प्रबंधकों को संदेह का लाभ देते हैं जब व्यवसाय की रणनीति बनाने की बात आती है, तो इससे पहले कि वह रणनीति एक वास्तविकता बन जाए, उनसे परामर्श करने की आवश्यकता है। अवसर को देखते हुए, कर्मचारी अक्सर नवीन समाधानों के साथ आते हैं जो पारंपरिक टॉप-डाउन या थर्ड पार्टी विकल्पों की तुलना में कम खर्चीले और आसान होते हैं। प्रबंधकों को किसी भी विचार को सुनने के लिए खुला और ग्रहणशील होना चाहिए, जो उनके कर्मचारियों ने श्रेष्ठता के दृष्टिकोण को अपनाने और अन्य विचारों पर विचार करने से इनकार करने के बजाय किया है।

4. माइक्रोबैनमेंट
ऐसा कुछ भी नहीं है जो आत्मा को सुक्ष्म से अधिक सुन्न कर दे। समस्याओं के रचनात्मक समाधान खोजने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना हर कदम को निर्धारित करने की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी है। निर्णय लेने वाले प्राधिकरण के साथ कर्मचारियों को सशक्त बनाना मनोबल के निर्माण में एक लंबा रास्ता तय करेगा। प्रबंधक अपने कर्मचारियों को काम देने के लिए एक सचेत प्रयास करके और फिर कर्मचारियों को अपना काम पूरा करने के लिए रास्ते से हटकर, सूक्ष्म प्रबंधक होने से बच सकते हैं। सुधारात्मक कार्रवाई केवल तभी की जानी चाहिए जब काम उचित तरीके से नहीं किया जाता है।

5. मेहनत को नजरअंदाज करना
एक कमजोर प्रबंधक का एक निश्चित संकेत वह है जो सफलताओं का श्रेय लेता है और विफलताओं के लिए कर्मचारियों को दोषी ठहराता है। यह आदत जल्दी से कार्यालय के मनोबल को नष्ट कर सकती है और यह सुनिश्चित कर सकती है कि सबसे अच्छे कर्मचारी अधिक पूर्ति वाली नौकरियों के लिए निकलें। प्रबंधक नए नवाचार या सफलता के लिए शायद ही कभी जिम्मेदार होते हैं। एक अच्छा प्रबंधक, हालांकि, सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खिलने में मदद कर सकता है। क्रेडिट देना जहां क्रेडिट के कारण होता है, वास्तव में कर्मचारी मनोबल बढ़ाने के लिए एक लंबा रास्ता तय कर सकता है।

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