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स्टील संरचनाओं को कैसे संभालें (PEB)

स्टील स्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स (पीईबी) को संभालना ज़ीरो एरर के साथ विज्ञान की एक कला है। मुझे उम्मीद है कि यह लेख दुनिया भर में PEB कंपनियों पर काम करने वाले कई प्रोजेक्ट मैनेजरों की मदद कर सकता है।

1। एक परियोजना शुरू करने के लिए उत्साह और दृष्टिकोण आवश्यक है। वास्तव में PEB प्रोजेक्ट्स को हैंडल करना सिविल प्रोजेक्ट्स की तुलना में बहुत आसान है क्योंकि टास्क और टास्क मास्टर्स सिस्टम में न्यूनतम होते हैं।

2. बिक्री से दस्तावेज एकत्र करने के बाद, परियोजना को अच्छी तरह से / स्पष्ट रूप से सत्यापित करने और समझने की आवश्यकता है। अपने दिमाग में 3 डी तस्वीर में परियोजना की कल्पना करना बेहतर है, ताकि आप जान सकें कि आप क्या देने जा रहे हैं। आपको प्रोजेक्ट को बिक्री से शुरू करने से पहले अच्छी तरह से समझना होगा। बाद में बिक्री टीम की मदद से ग्राहक से संपर्क करना बेहतर है। जैसे ही आप चिंता करने के लिए दस्तावेजों को परिचालित करते हैं जैसे कि Engg, Procurement, Production, Quality, dispatch और Construction / Legal की समीक्षा करें। चिकनी प्रवाह के लिए बैठक को बंद करना बेहतर है अन्यथा आपको बाद के चरण में आश्चर्य होगा। ISO9001 के अनुसार, दस्तावेजों का संचलन अनिवार्य है।

3। आपको यह लक्ष्य रखना चाहिए कि आपका ग्राहक तब से खुश होगा जब वह आपका वेतन चुकाएगा। ग्राहक से सभी वार्तालाप विनम्र और मधुर होंगे। बेशक आप अपनी कंपनी के डिफेंडर होंगे उसी समय ग्राहक के साथ सौहार्दपूर्ण संबंध बनाए रखने की जरूरत है। कुछ ग्राहकों को कुछ तकनीकी सहायता की आवश्यकता होती है, परियोजना के सुचारू प्रवाह के लिए आप उनकी मदद करने के लिए तैयार रहेंगे और दूसरी ओर आपको कंपनी की नैतिकता और मूल्यों को बनाए रखने की आवश्यकता है।

4। एक बार अनुबंधित अनुबंध के अनुसार ग्राहक से भुगतान प्राप्त करना बहुत महत्वपूर्ण है। स्वीकृति चित्र पैकेज एक सप्ताह या अधिकतम 2 सप्ताह के समय के साथ तैयार हो सकता है। ग्राहकों / सलाहकारों से अनुमोदन प्राप्त करना बहुत महत्वपूर्ण कार्य है इसे सप्ताह में अधिकतम करने की आवश्यकता है

5आपको यह ध्यान रखना चाहिए कि आपके भुगतान प्राप्त करने के लिए प्रसव को जल्द से जल्द ग्राहक को धकेल दिया जाना चाहिए। पीईबी के ज्यादातर प्रोजेक्ट पेमेंट पर पकड़ रखते हैं। यदि नियमित रूप से ग्राहक के साथ संपर्क में रहते हैं, तो वह आपको बताएगा कि वह भुगतान कब कर सकता है। भुगतान कार्य बहुत महत्वपूर्ण है, इसे पूरा करने की आवश्यकता है। जैसे ही आप परियोजना को आगे बढ़ाते हैं, आपकी कंपनी का वित्त मजबूत होगा और आपकी कंपनी को अच्छा लाभ होगा। जब तक बड़ी बाधा / महान कारण नहीं हो तब तक परियोजना किसी भी कारण से देरी नहीं कर सकती है। यह बेहतर है कि आपको यह देखने की ज़रूरत है कि परियोजना कैसे चलती है।

6. उत्पादन शुरू करने से पहले आपको उत्पादन के लिए पूर्व सूचना की आवश्यकता होती है, आपकी परियोजना के बारे में गुणवत्ता और प्रेषण जल्द ही उत्पादन लाइन में आ जाएगी, जिससे वे इसके लिए तैयार हो जाएंगे। पूरा करने के बाद परियोजना प्रबंधक को इसे जहाज करने से पहले सामग्री का दौरा करने की आवश्यकता है। आपको पैकिंग सूची v / s उत्पादन रिकॉर्ड सत्यापित करने की आवश्यकता है। अब एक दिन यह जानकारी ईआरपी सिस्टम के माध्यम से उपलब्ध होगी, ताकि आप साइट पर लापता सामग्री से बच सकें। जैसा कि शीर्ष पर उल्लेख किया गया है, परियोजना महान गति के साथ शून्य त्रुटि होगी।

7. निर्माण को बारीकी से निगरानी करने की आवश्यकता है, इसे ग्राहक की आवश्यकता के अनुसार अनुक्रम के अनुसार जाना होगा। आपको शून्य हानि को अपनाने की आवश्यकता है। निर्माण सुरक्षित रहेगा

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