होमलोगनिर्माण उद्योग में डिजिटल परिवर्तन की महत्वपूर्ण आवश्यकता

निर्माण उद्योग में डिजिटल परिवर्तन की महत्वपूर्ण आवश्यकता

आरआईबी सीसीएस द्वारा आयोजित एक हालिया सम्मेलन में विशेष रूप से वरिष्ठ निर्माण उद्योग के अधिकारियों ने भाग लिया, व्यापक संदेश यह था कि निर्माण उद्योग को प्रासंगिक बने रहने के लिए प्रौद्योगिकी को अपनाना होगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि इससे समय पर और बजट के भीतर परियोजनाओं का बेहतर वितरण होगा, यह हितधारकों के लिए निवेश पर उच्च रिटर्न का एहसास करेगा, और उन्नत कौशल के साथ कार्यबल को सशक्त बनाएगा। पैनल के प्रमुख उद्योग विशेषज्ञों और नेताओं ने डिजिटल परिवर्तन की आवश्यकता और परिवर्तनों को लागू करने के तरीके के बारे में बताया।

डिजिटल परिवर्तन एक निरंतर और क्रमिक परिवर्तन है जिस पर हमेशा ध्यान नहीं दिया जाता है और जोखिम यह है कि व्यवसाय प्रतिक्रिया नहीं देते हैं और बाजार के विकसित होने के साथ ही अप्रतिस्पर्धी और अप्रासंगिक रह जाते हैं। विट्स बिजनेस स्कूल के डिजिटलाइजेशन विशेषज्ञ प्रोफेसर ब्रायन आर्मस्ट्रांग कहते हैं, “यदि आप पिछले 50 वर्षों में तकनीकी परिवर्तन के प्रभाव को देखें, तो इसका प्रभाव कम से कम COVID व्यवधान के प्रभाव जितना बड़ा है, जो कि सबसे बड़ा झटका है। वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए जो हमने पिछले 50 वर्षों में देखा है।"

वह आगे कहते हैं कि परिवर्तनों को ध्यान में न रखने से कंपनी के लाभ मार्जिन पर असर पड़ सकता है। विश्व स्तर पर निर्माण उद्योग में उत्पादकता वृद्धि पिछले 20 वर्षों में स्थिर हो गई है। इसके साथ आने वाली चुनौतियां मुख्य रूप से लागत और शेड्यूल ओवररन हैं, जो लाभ मार्जिन को काफी प्रभावित कर सकते हैं। आर्मस्ट्रांग कहते हैं, "प्रौद्योगिकी के साथ, जीवन चक्र के लगभग हर चरण, डिजाइन और विकास से लेकर निर्माण और हैंडओवर तक, काफी सुधार किया जा सकता है।"

एक अन्य आवश्यक बिंदु तकनीकी परिवर्तन के लिए नेतृत्व का रवैया है। विभिन्न क्षेत्रों में दुनिया भर की सैकड़ों फर्मों के एमआईटी स्लोअन मैनेजमेंट स्कूल के एक सर्वेक्षण में, डिजिटल लीडर्स ने राजस्व पर 13%, लाभ पर 50% और बाजार मूल्य में लगभग 20% से पिछड़ा हुआ प्रदर्शन किया। इसलिए इस बात के पुख्ता सबूत हैं कि डिजिटल परिवर्तन से सभी हितधारकों के लिए निवेश पर वास्तविक वित्तीय लाभ होता है।

डिजिटल युग के लिए विभिन्न कौशल प्रासंगिक होते जा रहे हैं, लेकिन पारंपरिक कार्य को अधिक प्रभावी ढंग से करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करना सबसे महत्वपूर्ण है। दक्षिण अफ्रीका के कार्यबल में बुनियादी डिजिटल साक्षरता का अभाव है, लेकिन इन कौशलों को सिखाया जा सकता है। अपस्किलिंग का अर्थ यह भी है कि कर्मचारी भाग ले सकते हैं और डिजिटल रूप से रूपांतरित संगठन के उत्पादक सदस्य बन सकते हैं।

उपकरण और प्रौद्योगिकी के संबंध में, शुरू करने की जगह सूचना मॉडलिंग (बीआईएम) के निर्माण के साथ है। सबसे पहले, यह निर्णय लेने और जोखिम प्रबंधन को बदलने की नींव है, इसलिए एक परियोजना के जीवन काल में, जैसे-जैसे यह आगे बढ़ता है, बदलने की क्षमता कम हो जाती है। आर्मस्ट्रांग कहते हैं, "एकीकृत बीआईएम हमें परियोजना जीवनचक्र में पहले के बदलावों को स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। और आप लागत और जोखिम को कम करने और समय पर डिलीवरी में सुधार करने की क्षमता पर इसके परिवर्तनकारी प्रभाव की कल्पना कर सकते हैं। ”

स्टेफनुट्टी स्टॉक्स के ग्रुप आईटी मैनेजर केविन विल्सन कहते हैं, "हमारी चुनौतियां अधिक जटिल और अधिक तकनीकी होती जा रही हैं। हम जो निर्माण करते हैं वह अब सरल नहीं है। हम उस बिंदु से परे हैं जहां पुराने तंत्र और मानक प्रशिक्षण पर्याप्त हैं। इसमें शामिल लोग सिस्टम की सहायता के बिना अपने दिमाग में सभी डेटा को सहसंबंधित करने में सक्षम नहीं हैं। इसलिए डिजिटलीकरण अब कोई विकल्प नहीं है।"

तकनीक को अपनाना जरूरी है, लेकिन कंपनियां कहां से शुरू करें? स्टेफनुट्टी स्टॉक्स के आईटी प्रोजेक्ट मैनेजर अल्फ्रेड अगेई का मानना ​​​​है कि कंपनियों को पहले यह पूछने की जरूरत है कि वे यात्रा क्यों शुरू करना चाहते हैं। प्रत्येक कंपनी की डिजिटल परिपक्वता का एक अलग स्तर होता है, इसलिए पहले 'क्यों' निर्धारित किया जाना चाहिए। दूसरे, इसे एक व्यावसायिक पहल के रूप में देखा जाना चाहिए, न कि एक आईटी पहल के रूप में, और तीसरा, इसे परिधीय के बजाय एक प्रणालीगत परिवर्तन की आवश्यकता है।

"मेरा मानना ​​​​है कि यह एक सांस्कृतिक बदलाव है," अगेई कहते हैं। “लोगों को पुरानी आदतों को छोड़ने और नई अपनाने के लिए मजबूर किया जा रहा है। आपको लोगों को बदलने में मूल्य दिखाने की जरूरत है। ज्ञान साझा करने से लोगों को सशक्तिकरण की भावना मिलती है। जब उन्हें लगता है कि परिवर्तन उनके लिए खतरा होगा या यह काम नहीं करेगा, तो वे भावनात्मक तर्क को देखते हैं और वास्तव में उनकी चिंताओं को सुनते हैं और उन्हें अपने दिमाग में वास्तविकता बनाते हैं। यह लंबी अवधि में अधिक सफल होगा।"

जर्मनी में 5D संस्थान के सलाहकार सेबेस्टियन सीब का कहना है कि बीआईएम को लागू करते समय, कंपनियों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे पहले यह स्थापित करें कि वे इसके साथ क्या हासिल करना चाहते हैं, इसके लिए उपयोग के मामले का निर्धारण करें, जिन प्रक्रियाओं का पालन करने की आवश्यकता है, और फिर व्यवसाय के भीतर और ग्राहकों के साथ सहयोग की आवश्यकता है। "मैं एक नियंत्रित वातावरण में या नई तकनीक का उपयोग करने के लिए खुले ग्राहक के साथ एक पायलट प्रोजेक्ट चलाने का भी सुझाव देता हूं।"

आरआईबी सीसीएस के सीईओ एंड्रयू स्कुडर का मानना ​​​​है कि उद्योग को बदलने के लिए बीआईएम की जरूरत है। "हम एमटीडब्ल्यूओ पेश कर रहे हैं, जो क्लाउड-आधारित वातावरण पर निर्मित एक एकीकृत 5डी बीआईएम प्रौद्योगिकी मंच है। जब आप किसी व्यवसाय के भीतर परियोजनाओं के पोर्टफोलियो में अधिक अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मशीन लर्निंग और व्यावसायिक बुद्धिमत्ता के साथ इसे ओवरले करते हैं, तो आप एक संगठन और उद्योग में वास्तविक गतिशील परिवर्तन देखने जा रहे हैं।

"हमने पहचान लिया है कि हम क्या मानते हैं कि सफल परिवर्तन के पांच प्रमुख चालक हैं। ये हैं: वरिष्ठ प्रबंधन को शामिल किया जाना चाहिए (स्तंभ एक); यात्रा की योजना बनाना महत्वपूर्ण है (स्तंभ दो); व्यक्तिगत प्रशिक्षण (स्तंभ तीन) के साथ परिवर्तन को मजबूत करना; उद्यम स्तर पर परिवर्तन को अपनाना (स्तंभ चार); और प्रक्रिया को समावेशी बनाना (स्तंभ पांच)। हालांकि, अगर हम कार्रवाई का सिर्फ एक तरीका सुझाते हैं, तो यह होगा कि व्यवसायों को एक उद्यम स्तर पर परिवर्तन के बारे में सोचने की जरूरत है, न कि एक परियोजना स्तर पर।"

इसका मतलब है कि किसी विशिष्ट कार्य को करने के लिए प्रौद्योगिकी नहीं खरीदना, उदाहरण के लिए, परियोजना दस्तावेज़ प्रबंधन। यह व्यवसायों को परिवर्तन के एक निश्चित स्तर तक ले जाएगा, लेकिन यह उन्हें परिवर्तन के उद्यम स्तर तक नहीं ले जाएगा जहां वे वास्तव में अपने संगठन में अनुमान और परियोजना नियंत्रण जैसी अपनी मुख्य व्यावसायिक गतिविधियों में सर्वोत्तम अभ्यास का लाभ उठा सकते हैं, जिस तरह से वे करते हैं उसका मानकीकरण करते हैं। चीजें, और डेटा को केंद्रीकृत करें ताकि यह अधिक लोगों के लिए सुलभ हो।

स्कुडर कहते हैं, "आरआईबी सीसीएस डिजिटल परिवर्तन को सक्षम करने के लिए दो मुख्य चीजें लाता है - वह तकनीक जो हम प्रदान करते हैं और जो सेवाएं हम प्रदान करते हैं। हमारे लगभग 80% कर्मचारी निर्माण उद्योग से आते हैं, इसलिए हम अपने ग्राहकों को गहन उद्योग ज्ञान लाते हैं। एमटीडब्ल्यूओ के साथ, जो हमें विश्वास है कि परिवर्तन के लिए उत्प्रेरक होगा, हमारे पास एक समर्पित, बहुआयामी टीम है जो दक्षिण अफ्रीका में एमटीडब्ल्यूओ को विकसित और कार्यान्वित कर रही है ताकि हमारे ग्राहकों को उनकी डिजिटलीकरण यात्रा में सहायता मिल सके।

पैनलिस्टों की आम सहमति यह प्रतीत होती है कि डिजिटल परिवर्तन न केवल आवश्यक है, बल्कि उद्यम स्तर पर व्यवस्थित रूप से होना चाहिए, और अपनाने की तकनीक बीआईएम है। इसके परिणामस्वरूप व्यवसायों को निवेश पर उच्च रिटर्न, सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं और कर्मचारियों के अपस्किलिंग का एहसास होगा, जो अंततः निर्माण उद्योग के समग्र रूप से बहुत आवश्यक परिवर्तन की ओर ले जाता है।

यदि आपके पास इस पोस्ट पर कोई टिप्पणी या अधिक जानकारी है तो कृपया नीचे टिप्पणी अनुभाग में हमारे साथ साझा करें

उत्तर छोड़ दें

कृपया अपनी टिप्पणी दर्ज करें!
कृपया अपना नाम यहां दर्ज करें