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निर्माण उद्योग की जरूरत है कि कॉम्प्रिहेंसिवली कॉम्प्लेक्सली वर्ल्ड को बढ़ाया जाए

“जब कुछ भी निश्चित नहीं है, तो कुछ भी संभव है। जॉन सनेई, वायदा रणनीतिकार, मानव व्यवहार विशेषज्ञ और सबसे ज्यादा बिकने वाले लेखक की जटिल दुनिया को हम सीखने और मजबूती की अर्थव्यवस्था की आवश्यकता है। सनेई वर्चुअल में बोल रहा था सम्मेलन निर्माण सॉफ्टवेयर कंपनी द्वारा आयोजित RIB CCS जिसने अपने व्यवसाय को प्रासंगिक बनाए रखने के लिए डिजिटलकरण को अपनाने के लिए इंजीनियरिंग और निर्माण उद्योग की तत्काल आवश्यकता की खोज की।

उन्होंने संगठनों के लिए पैमाने और बड़े पैमाने पर दक्षता की अर्थव्यवस्थाओं से आगे बढ़ने और खुद के लिए खुद को पुनर्गठित करने की आवश्यकता पर बल दिया: जो अनिश्चितता है। "अनिश्चित समय के लिए तैयार करने के लिए, हमें मजबूत व्यापार मॉडल और संरचनाएं विकसित करने की आवश्यकता है जो प्रयोग के लिए अनुमति दें और देखें कि क्या पकड़ लेता है और क्या नहीं पकड़ता है"।

आरआईएस सीसीएस के सीईओ, एंड्रयू स्कुडर का कहना है कि इंजीनियरिंग और निर्माण क्षेत्र दशकों से एक ही तरह से काम कर रहे हैं, दुनिया में सबसे कम डिजिटाइज़्ड उद्योगों में से एक है (21 उद्योगों में से 22) और हाल के वर्षों में महत्वपूर्ण उत्पादकता वृद्धि का आनंद नहीं लिया है । "अगले महान तकनीकी परिवर्तन की ओर बढ़ रहे दुनिया के साथ, उद्योग के खिलाड़ियों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने और निर्मित वातावरण में गति निर्धारित करने के लिए नवाचार के ज्वार के साथ आगे बढ़ने की क्षमता आवश्यक है।"

स्केडर सम्मेलन के वक्ताओं में से एक, श्नाइडर इलेक्ट्रिक के मार्क नेजेट ने कहा, दुनिया की वर्तमान में तीन प्रमुख चुनौतियों पर प्रकाश डाला गया है - एक वैश्विक महामारी, मंदी और, विशेष रूप से, जलवायु परिवर्तन। "वर्ल्ड इकोनॉमिक फ़ोरम के आंकड़े बताते हैं कि वैश्विक जीडीपी का 13%, विश्व रोजगार का 6% और दुनिया भर के उत्सर्जन का 40% से 50% तक का चौंका देने वाला निर्माण है, जिसका अर्थ है कि भवन और निर्माण उद्योग को बदलने के बिना जलवायु परिवर्तन को हल नहीं किया जा सकता है।"

नेज़ेट के शब्दों में: शुद्ध-शून्य कार्बन शहर और इमारतें सोच-समझकर और निर्मित होने के बाद ही उभर सकती हैं। और डिजिटल सॉफ्टवेयर प्रौद्योगिकियों के लिए धन्यवाद, उपयोगकर्ताओं को अधिक कुशल और निम्न कार्बन भविष्य के लिए निर्णय लेने के लिए किसी भी निर्माण परियोजना के जीवनचक्र में सशक्त किया जाता है।

मैकिन्से एंड कंपनी के पार्टनर, गेरहार्ड नेल ने उद्योग में बदलाव की आवश्यकता को दोहराया। "यह ज़रूरत एक ऐसे उद्योग द्वारा संचालित होती है जो वर्तमान में बढ़ती जटिलता, ग्राहकों की वरीयताओं को बदलने, स्थिरता के विचारों, मॉड्यूलर के लिए एक कदम, कुशल श्रम की कमी और एक सख्त और अधिक जटिल विनियामक वातावरण की विशेषता है।"

उनका सुझाव है कि नए उद्योग की गतिशीलता उभरते हुए व्यवधानों जैसे कि औद्योगिकीकरण और उत्पाद मानकीकरण के रूप में, साथ ही साथ इंजीनियरिंग से योजना और खरीद के लिए वर्कफ़्लोज़ के औद्योगीकरण के साथ खेल रहे हैं। "इसके अलावा, वह कहते हैं कि नए व्यापार मॉडल या इकसिंगों के साथ नए प्रवेशकों से बाजार का विघटन होगा।" उनका कहना है कि मैकिन्से एंड कंपनी ने 2,400 कंपनियों का सर्वेक्षण करके बाजार में सभी डिजिटल समाधानों का सर्वेक्षण किया। “पहली बार स्पष्ट रुझान उभर आए हैं - डिजिटल ट्विनिंग; दूसरी बात - 3 डी प्रिंटिंग, मॉडर्नाइजेशन और रोबोटिक्स; तीसरा - एआई और एनालिटिक्स (बड़े डेटा का उपयोग करके); और चौथा - आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और बाज़ार स्थान। ”

आरआईडीसीएस के नजरिए से स्केडर का कहना है, सबसे दिलचस्प पहलू एक महत्वपूर्ण व्यवधान के रूप में उद्योग का डिजिटलाइजेशन था। “डिजिटल समाधानों के ढेरों के साथ, हमने डिजिटलकरण में दो in नाटकों’ को देखा है। “एक प्लेटफ़ॉर्म प्ले है जहाँ RIB जैसी सॉफ़्टवेयर कंपनियां शीर्ष पर अनुप्रयोगों के साथ एक सामान्य या एकल डेटाबेस बनाने के लिए देखती हैं जो ग्राहकों को एक समग्र दृश्य और उनके डेटा तक पहुंचने की क्षमता प्रदान करती हैं, लेकिन जहां एक परियोजना में प्रत्येक प्रतिभागी के पास अपने स्वयं के अनुप्रयोग हैं उनके काम के अनुरूप हो, कई अन्य लोगों के बीच यह आकलन, योजना या मात्रा का सर्वेक्षण हो। यह बेहतर सहयोग और परियोजनाओं के आसपास बेहतर निर्णय लेने के लिए संरचित डेटा के दोहन के लिए अनुमति देता है।

“दूसरा नाटक टूल-सेट प्ले है जिससे सॉफ़्टवेयर कंपनियां विशिष्ट समस्याओं के समाधान के लिए विशिष्ट एप्लिकेशन का निर्माण करती हैं जैसे कि अनुमान लगाना या योजना बनाना। इसके साथ समस्या यह है कि डेटा तब सिलोस में स्थित होता है और समेकित करना मुश्किल हो जाता है। "इसलिए हम मानते हैं कि जब यह डिजिटलाइज़ेशन की बात आती है, तो यह एक एकल प्लेटफ़ॉर्म को अपनाने के बारे में है जो संगठन के डेटा, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और लोगों को एक वातावरण में जोड़ता है, जिससे अधिक दक्षता, सूचना तक पहुंच बढ़ जाती है और बेहतर रन प्रोजेक्ट्स होते हैं," स्केडर कहते हैं । जॉन सनेई द्वारा उठाए गए व्यवधान के विषय का उल्लेख करते हुए, स्केडर सहमत हैं कि कभी-कभी सार्थक परिवर्तन के लिए चीजों को करने के नए तरीकों पर प्रयोग करने के लिए व्यवसाय में 'भविष्य की टीम' बनाने की आवश्यकता होती है। “अभिनव संगठन बेशक ऐसा करते हैं, लेकिन मुझे नहीं लगता कि निर्माण कंपनियां इसे पर्याप्त करती हैं। मुझे लगता है कि यह उनके लिए विचार करने के लिए एक शानदार सुझाव है, खासकर जिस तरह से सेक्टर विकसित हो रहा है। "

महत्वपूर्ण रूप से, स्केडर कहते हैं, महत्वपूर्ण परिवर्तन प्रबंधन और डिजिटल परिवर्तन के लिए नेतृत्व-चालित होना आवश्यक है। “ग्राहकों को कर्मचारियों को अच्छी गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण लेने और देने के लिए यात्रा का एक डिजिटल रोडमैप स्थापित करने की आवश्यकता है। आरआईएस सीसीएस में हमारा दर्शन यह है कि संगठनों को खुद को प्रशिक्षित करने के लिए सशक्त होने की जरूरत है, जिससे उन्हें अपनी परियोजनाओं को चलाने की अनुमति मिल सके। " शायद, स्केडर और अन्य सम्मेलन वक्ताओं की भावनाओं को एम एंड डी कंस्ट्रक्शन ग्रुप के सीईओ रूकेश रघुबीर द्वारा सर्वोत्तम रूप से अभिव्यक्त किया जा सकता है, जो कहते हैं: "हमें यह समझने की आवश्यकता है कि एक उद्योग के रूप में, यदि हम खुद को बाधित नहीं करते हैं, तो कोई और करेगा।" हमारे लिए।"

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