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5 तरीके ठेकेदार निर्माण लागत को कम कर सकते हैं

एक ठेकेदार के रूप में, यदि आप बार-बार परियोजना की लागत को कम करने की क्षमता का प्रदर्शन करते हैं, तो आप कम-कुशल प्रतियोगियों की तुलना में अधिक नौकरियां जीतने की संभावना रखेंगे।

स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के हूवर इंस्टीट्यूट में एक अर्थशास्त्री और वरिष्ठ फेलो डॉ। थॉमस सॉवेल ने टाउन हॉल के लिए लिखे एक कॉलम में कहा, यही सिद्धांत है। डॉ। सोवेल के अनुसार, लागत किसी उत्पाद का उत्पादन करने या सेवा प्रदान करने के लिए आवश्यक समय और संसाधनों से जुड़ी होती है, जबकि कीमतें ग्राहकों या ग्राहकों पर लगाई जाती हैं जो व्यवसायों को उनकी लागत को कवर करने और वापसी प्राप्त करने की अनुमति देती हैं।

इसलिए, यदि आप अपने संचालन से जुड़ी लागतों को कम करने के तरीके खोज सकते हैं, तो आप प्रोजेक्ट मालिकों को अधिक आकर्षक बोलियाँ प्रस्तुत कर सकेंगे। का उपयोग करते हुए निर्माण प्रबंधन सॉफ्टवेयर अत्यधिक लागतों की पहचान करने और उन्हें समाप्त करने में आपकी सहायता कर सकते हैं। हालांकि, यह उन खर्चों को कम करने के लिए निम्नलिखित रणनीति अपनाने जा रहा है:

  1. सक्षम कर्मचारियों को सही कार्यों के लिए सौंपें

क्रिस हेंडरिकसन के "प्रोजेक्ट मैनेजमेंट फॉर कंस्ट्रक्शन" के अनुसार, एक बिल्डर लागत से अधिक खर्च कर सकता है यदि विशेष कार्य घटकों के प्रभारी श्रमिकों को पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित नहीं किया जाता है।

बेशक, आप अपने कर्मचारियों के कौशल सेटों में निवेश करना चाहते हैं। अधिक जटिल, तकनीकी रूप से उन्मुख कार्यों पर काम करने के लिए मजदूरों या अन्य कर्मियों को सक्षम करना उन्हें अनुभव प्रदान करता है, जो एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में आपके लिए मूल्यवान है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको ऐसे कर्मियों को कार्य सौंपना चाहिए जो इस तरह की जिम्मेदारियों से अभिभूत होंगे।

श्रमिकों के कौशल को विकसित करने और कार्यों को बजट के भीतर सुनिश्चित करने के लिए, कुशल कर्मचारियों के लिए जटिल कर्तव्यों को छोड़ दें और कम अनुभवी कर्मचारियों को उनकी सहायता करने दें।

नियमित आधार पर उपकरणों का आकलन करने से डाउनटाइम होने की संभावना कम हो सकती है।

  1. उपकरण को बनाए रखना

यह सिर्फ आपके लिए सामान्य ज्ञान हो सकता है, लेकिन यह ध्यान देने योग्य बात है। जमीन में मशीनरी चलाने के बजाय, होने वाली विफलताओं की संभावना को कम करने के लिए बुनियादी उपाय करें।

यूएस डिपार्टमेंट ऑफ़ एनर्जी के अनुसार प्रोएक्टिव अपट्रैक्शन, जिसे निवारक रखरखाव के रूप में भी जाना जाता है, ठेकेदारों को मशीनरी की लागत में 12 से 18 प्रतिशत की बचत करने में मदद कर सकता है।

परियोजना लागत के संबंध में, उपकरण बनाए रखने में आपकी मदद कर सकता है अप्रत्याशित डाउनटाइम की संभावना कम करें काम करते हुए घटित हो रहा है। इसलिए, आपको देरी से जुड़े वित्तीय परिणाम भुगतने की जरूरत नहीं है।

सक्रिय रखरखाव कार्यक्रमों का समर्थन करने के लिए, आप अपने परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर के माध्यम से मशीन निरीक्षणों को शेड्यूल कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि आपके कर्मचारी नियमित रूप से इन कार्यों को पूरा करते हैं।

  1. मौसम पर ध्यान दें

एक नियमित आधार पर पूर्वानुमान प्राप्त करने से आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि कुछ उपकरण का उपयोग करना उत्पादक निवेश है या नहीं। उदाहरण के लिए, भारी बारिश के दौरान एक खुदाई के साथ एक पुलिया खोदने का प्रयास खो जाने की संभावना है क्योंकि कीचड़ खाई में फिसलती रहेगी।

  1. संचार की एक खुली रेखा रखें

परियोजना हितधारकों के साथ जानकारी साझा करना लागत कम रखने के लिए आवश्यक है। ऐसा करने से आप ऐसा कर पाएंगे बेहतर निर्माण परिवर्तनों को नेविगेट करें, जिम्मेदारियों को असाइन करें और यहां तक ​​कि लागत से अधिक प्रत्याशित करें।

कर्मचारियों के बीच, आप विशेष नौकरियों और आवश्यक सामग्री वितरित करने वाले आपूर्तिकर्ताओं को सौंपते हैं, ज्ञान कई दलों में वितरित किया जाना चाहिए। यह अपेक्षा की जाती है कि आप सब कुछ जानना चाहते हैं, इसलिए प्रोजेक्ट प्रतिभागियों को जानकारी साझा करने की अनुमति दें।

जैसा कि फोन पर या ईमेल के माध्यम से संचार करने का विरोध किया गया है, यह तकनीक का उपयोग करने के लिए बहुत अधिक कुशल है जो आपको एक ही मंच के माध्यम से सभी नौकरी दस्तावेजों और संदेशों का प्रबंधन करने की अनुमति देता है

 

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डेनिस अयम्बा
देश / सुविधाएँ संपादक, केन्या

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