होमज्ञाननिर्माण समयरेखा के प्रबंधन के लिए 5 सर्वोत्तम अभ्यास

निर्माण समयरेखा के प्रबंधन के लिए 5 सर्वोत्तम अभ्यास

निर्माण एक विशाल प्रक्रिया है। निर्माण के विभिन्न चरणों पर एक नज़र डालें, और आपको पता चल जाएगा कि इसके संचालन में कितना खर्च होता है। सटीक रूप से कार्यों को निर्बाध रूप से प्रबंधित करने के लिए एक अच्छी तरह से स्थापित निर्माण समयरेखा की आवश्यकता होती है। लेकिन यह दुर्भाग्यपूर्ण है कि हम शायद ही उसे वह विचार दे सकें जिसकी उसे जरूरत है। स्वाभाविक रूप से, गैंट चार्ट और संसाधन प्रबंधन उपकरण सहायक होते हैं, लेकिन वे केवल प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाते हैं। जैसे, यह आप ही हैं जिन्हें समयरेखा को एक उचित विचार देने की आवश्यकता है। हमेशा याद रखें- जितना अधिक समय आप निर्माण समयरेखा में निवेश करते हैं, उतनी ही छोटी-छोटी समस्याएं आपको योजना को लागू करते समय अनुभव होने की संभावना होती है।

आज, हम निर्माण समयरेखा के प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं पर एक नज़र डालने में आपकी सहायता करेंगे। लेकिन मत भूलना इस लिंक पर एक नज़र डालें निर्माण कार्यक्रम बनाने के बारे में कुछ उपयोगी जानकारी के लिए स्क्रॉल करने से पहले।

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एक निर्माण समयरेखा क्या है?

एक निर्माण समयरेखा निर्माण परियोजना में प्रत्येक कार्य और घटना को मूल रूप से प्रबंधित करने के लिए बनाई गई अनुसूची है। यह निर्माण प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण पहलू है क्योंकि यह रास्ते में आने वाली बाधाओं को रोकने में मदद करता है। यह आपको आवश्यक विभिन्न संसाधनों और निर्माण प्रक्रिया में शामिल प्रत्येक कार्य के लिए जिम्मेदार टीमों पर एक नज़र डालने देता है। जैसे, जरूरत में एक अच्छी तरह से स्थापित निर्माण समयरेखा बनाने के लिए पर्याप्त समय और मंथन करने की आवश्यकता है।

1.   जानकारी और उपकरण प्राप्त करें

संसाधनों की भरमार, हितधारकों, और प्रतिभागी निर्माण प्रक्रिया में शामिल हैं। जैसे, आपको प्रक्रिया में शामिल प्रत्येक उपठेकेदार को सूचीबद्ध करके शुरू करना होगा। चूंकि कई उप-ठेकेदार अक्सर शामिल होते हैं, इसलिए आपको उन्हें याद रखने और उनके कार्यों पर व्यापक रूप से ध्यान केंद्रित करने के लिए नाम विकसित करने की आवश्यकता होती है। एक बार जब आप सूची बना लेते हैं, तो उनसे जुड़ें और सामग्री की खरीद के लिए आवश्यक समय की मांग करें। आपके द्वारा उस जानकारी को प्राप्त करने के बाद, आप उनसे यह बताने के लिए कह सकते हैं कि परियोजना के उनके हिस्से में कितनी अनुमानित अवधि लगने की संभावना है। ऐसी चीज आपको सटीक अनुमान या कम से कम करीब कुछ भी बनाने में मदद करती है।

निम्नलिखित समाधान स्थानीय कोड कार्यालय से बात करना है। यह उन आवश्यकताओं की सूची निकालने के लिए है जो निर्माण प्रक्रिया को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। ध्यान रखें कि कोड प्रतिबंध निर्माण के प्रकार और शामिल सामग्री के आधार पर भिन्न होते हैं। इसलिए आपको उनके बारे में पता लगाना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए व्यावहारिक शोध करना चाहिए कि परियोजना अनुपालन में है।

जब आप अपनी परियोजना का बजट बनाते हैं, तो आपको बैंक से बात करने और धन जारी करने के सर्वोत्तम समय का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। आपको नकदी की एक स्थिर आमद की भी आवश्यकता होगी जो आपको परियोजना को जारी रखने में मदद करेगी। इसलिए इससे पहले कि आप निर्माण पर काम करना शुरू करें, आपको अपने बैंक के साथ इससे जुड़ी हर बात पर चर्चा करनी चाहिए, जिसमें आपके पैसे के वितरण से संबंधित जानकारी भी शामिल है। योजना निर्धारित करने से पहले, बैंक से बात करने से उन्हें परियोजना की एक और शानदार तस्वीर मिल सकती है और शेड्यूलिंग प्रक्रिया के बारे में व्यापक जानकारी प्राप्त हो सकती है।

2.   कार्यों को इकट्ठा करें और प्राथमिकता दें

आपके पास उपकरण और संदर्भ हैं। लेकिन यह बिलकुल भी नहीं है। आपको एक कदम आगे बढ़ाना होगा और इसे बनाने के लिए कदम उठाने होंगे परियोजना की योजना एक पूर्ण सफलता। जब एक निर्माण समयरेखा के प्रबंधन की बात आती है। यह तब होता है जब आपको निर्माण प्रक्रिया के दौरान किए जाने वाले कार्यों को बनाने की आवश्यकता होती है। निर्माण कार्यों को बनाए बिना, आपके लिए एक सटीक निर्माण कार्यक्रम बनाना मुश्किल हो जाएगा। इसलिए, आपको बस इतना करना है कि एक सफल निर्माण प्रक्रिया को पूरा करने के लिए आपको आवश्यक प्रत्येक कार्य की एक विस्तृत सूची तैयार करनी है।

कार्यों को प्राथमिकता देने के लिए उपयोग किए जाने वाले सर्वोत्तम उपकरणों में से एक कार्य विश्लेषण संरचना को लागू करना है। यह आपको डिलिवरेबल्स की कल्पना करने में मदद करेगा। जैसे ही आपके काम लगभग पूरे हो जाते हैं, आपके लिए उन्हें क्रम में व्यवस्थित करना आसान हो जाएगा। इसमें डब्ल्यूबीएस आपकी मदद कर सकता है। आप गैंट चार्ट सॉफ़्टवेयर का भी उपयोग कर सकते हैं जो प्रोजेक्ट टाइमलाइन पर कार्यों को फैलाने में आपकी सहायता करेगा।

3.   अवधि बनाएँ

यदि आप प्रभावशीलता को बढ़ाना चाहते हैं, तो किसी कार्य तक पहुँचने के लिए अवधि जोड़ना सबसे अच्छा है। तो एक बार जब आप उन्हें क्रम में रखते हैं, तो आप प्रत्येक के लिए प्रारंभ और समाप्ति तिथि सूचीबद्ध कर सकते हैं। इसलिए यदि आप गैंट चार्ट सॉफ्टवेयर पर काम कर रहे हैं, तो आपको बार चार्ट में अवधि मिलेगी। सुनिश्चित करें कि बनाए गए प्रत्येक कार्य की अवधि आपके लिए यथार्थवादी है। इसके अलावा, अधिक सटीक अवधि विकसित करने के लिए जलवायु और मौसम की भविष्यवाणियों को ध्यान में रखना न भूलें।

4.   आवंटित करें और लागू करें

हम सभी जानते हैं कि कार्यों को अपने आप पूरा नहीं किया जा सकता है। लेकिन, एक और बात जिस पर विचार करने की आवश्यकता है, वह यह है कि केवल टीमों को कार्य आवंटित करना निर्माण समयरेखा में भ्रमित करने वाला हो सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि ट्रैक करने के लिए पहले से ही कई उपठेकेदार हैं। लेकिन अगर आप समूहों और कार्यों में अंतर करना चाहते हैं, रंग कोडिंग कार्य कुशल हो सकता है। इसलिए आपके लिए यह निर्धारित करना अधिक कुशल होगा कि कार्यान्वयन चरण के शुरू होते ही कौन किस परियोजना पर काम कर रहा है।

5.   यथासंभव समीक्षा करें

हम सभी जानते हैं कि निर्माण की समय-सीमा काफी जटिल है। यह स्थायी निगरानी की भी मांग करता है जो हर समय एक समस्याग्रस्त अनुभव हो सकता है। लेकिन समस्या यह है कि यदि आप परियोजना के दौरान निगरानी और समीक्षा नहीं करते हैं, तो परिवर्तन आपको पटरी से उतार सकते हैं। इसलिए आपको यथासंभव कार्यों और परियोजना की जांच करनी चाहिए। अपने समय के आधार पर हर दिन अपने शेड्यूल को ट्रैक करें। साथ ही इसे बार-बार अपडेट करते रहें। निर्माण परियोजना में हुई प्रगति को ट्रैक करने के लिए एक निर्माण दैनिक रिपोर्ट टेम्प्लेट आपके बचाव में आ सकता है।

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सुनिश्चित करें कि आप आवश्यक चीजों को ध्यान में रखते हुए एक निर्माण कार्यक्रम ठीक से बनाते हैं। ऐसा करने से आपको लंबे समय में एक सफल निर्माण परियोजना के लिए जगह बनाने में मदद मिलेगी। यह आपको पूरे समय एक निर्बाध और अनुशासित कार्य प्रणाली बनाए रखने में भी मदद करेगा।

 

 

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