होमज्ञानएक निर्माण परियोजना के प्रबंधन के लिए 5 युक्तियाँ

एक निर्माण परियोजना के प्रबंधन के लिए 5 युक्तियाँ

अन्य प्रकार की परियोजनाओं की तुलना में निर्माण परियोजनाएं अधिक पूंजी गहन हो सकती हैं। नतीजतन, प्रत्येक निर्माण प्रबंधक को अपनी सफलता की गारंटी के लिए प्रस्तावित योजना के प्रबंधन और निगरानी के लिए अच्छी रणनीतियों को नियोजित करने की आवश्यकता होती है। यदि कोई परियोजना परिहार्य त्रुटियों के कारण विफल हो जाती है या मालिक अंतिम कार्य को अस्वीकार कर देता है तो यह एक महत्वपूर्ण नुकसान होगा।

इसके अलावा, एक परियोजना प्रबंधक के रूप में, आपके पास एक साथ पर्यवेक्षण करने के लिए कई निर्माण परियोजनाएं हो सकती हैं, जो हर दिन आपकी साइट पर जाने के लिए एक चुनौती बन सकती हैं। सौभाग्य से, ऐसे साइट कैमरे हैं जिनका उपयोग आप यह देखने के लिए कर सकते हैं कि रीयल-टाइम में क्या हो रहा है। आप साइट से प्रोजेक्ट चक्र की छवियों को कैप्चर करने के लिए निर्माण समय चूक कैमरा कंपनियों की सहायता प्राप्त कर सकते हैं, जैसे कि बिल्डकैम या आपकी स्थानीय कंपनी।

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जितना आप अपनी निर्माण परियोजनाओं में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं, आपको इस बात से अवगत होना चाहिए कि आप उन्हें प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित कर सकते हैं। नीचे पांच युक्तियां दी गई हैं जिन पर आप अपनी निर्माण परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए भरोसा कर सकते हैं:

1. दूरस्थ पर्यवेक्षण

आप सोच रहे होंगे कि आप दूर से अपने कर्मचारियों की निगरानी कैसे कर सकते हैं। आखिरकार, हर दिन आपके प्रोजेक्ट साइट पर जाना असंभव हो सकता है। अगर यह आपकी चुनौती है, तो चिंता न करें। प्रौद्योगिकी ने आपके लिए पहेली हल कर दी है। आप कैमरे से लैस ड्रोन का लाभ उठा सकते हैं। ड्रोन विभिन्न कोणों से स्थिर छवियों या गति चित्रों को कैप्चर करने में कुशल होते हैं। उदाहरण के लिए, आप उचित ऊंचाई से संपूर्ण परियोजना स्थल की हवाई तस्वीरें खींच सकते हैं। इसके अलावा, आप स्मार्टफोन एप्लिकेशन का उपयोग करके अपने ड्रोन को अपनी साइट के एक स्थान से दूसरे स्थान पर दूरस्थ रूप से स्थानांतरित कर सकते हैं।

इसके अलावा, आप अपनी साइट को विभिन्न स्थानों पर उच्च-परिभाषा कैमरों के साथ नेटवर्क कर सकते हैं। हालांकि, नेटवर्किंग इंजीनियरों की तलाश करना सबसे अच्छा होगा जो खोज कर आपकी व्यावसायिक जरूरतों को पूरा कर सकते हैं और जानकारी ऑनलाइन.

 

2। आगे की योजना

आगे की योजना बनाएं सड़क का चिन्ह नीले आसमान पर अलग थलग

यदि आप चाहते हैं कि आपकी परियोजना यथासंभव सुचारू रूप से आगे बढ़े, तो योजना बनाना आवश्यक है। जैसा कि कहावत कहती है, योजना बनाने में विफल होना विफल होने की योजना बना रहा है। यदि आपने पहले कई निर्माण परियोजनाओं पर काम किया है तो योजना बनाना एक बिना दिमाग का काम हो सकता है। अनुभव एक फायदा है क्योंकि यह आपको इस ज्ञान से लैस करता है कि आप जिन चुनौतियों की अपेक्षा कर सकते हैं उन्हें कैसे हल करें और उन्हें कम करने के उपाय करें। वैकल्पिक रूप से, आप अपेक्षित चुनौतियों के उत्पन्न होने पर कार्यप्रवाह को पटरी से उतारने से बचने के लिए बाधाओं को हल करने के लिए प्रक्रियाओं की रूपरेखा तैयार कर सकते हैं।

इसके अलावा, योजना में विस्तृत होना शामिल है, खासकर आपके काम के दायरे के साथ। अपनी योजना में सभी विवरणों को कैप्चर करने से आप अपनी परियोजना के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान कर सकते हैं। संसाधनों में कार्यबल, सामग्री, उपकरण और उपकरण शामिल हो सकते हैं।

एक और चीज जो आपको योजना के चरण में करनी चाहिए वह है आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों जैसे सही हितधारकों को परियोजना मील के पत्थर और उनकी समय-सीमा निर्धारित करने में शामिल करना।

3. लचीले बनो

अपनी परियोजनाओं के दौरान, आपको उन चुनौतियों को समायोजित करने के लिए आवश्यक समायोजन करने की आवश्यकता हो सकती है जिनकी आपने कल्पना नहीं की थी। या, आपको अपने कार्यप्रवाह को बेहतर बनाने के लिए अपनी योजनाओं को संशोधित करना पड़ सकता है। परिस्थिति जो भी हो, सुनिश्चित करें कि आप अपनी परियोजना लागत को बढ़ाने से बचने के लिए जितना संभव हो सके अपने बजट से चिपके रहें। कुछ समस्याएं जो आपको फिर से समायोजित करने का कारण बन सकती हैं, उनमें डिलीवरी में देरी शामिल है सामग्री. इस बीच, जब आप अपनी सामग्री की प्रतीक्षा करते हैं, तो आप देरी से बचने के लिए अपना ध्यान अपनी परियोजना के अन्य अनुभागों पर लगा सकते हैं।

4. अपना कार्यबल प्रबंधित करें

परियोजना के हर चरण में अपने कर्मचारियों को अच्छी तरह से प्रबंधित करना महत्वपूर्ण है। प्रत्येक कार्यकर्ता को परियोजना के लक्ष्यों के बारे में पता होना चाहिए। आपको अपने कार्यकर्ताओं को टीमों में संगठित करने और एक टीम लीडर नियुक्त करने की आवश्यकता हो सकती है जो सीधे आपको रिपोर्ट करता है। नेता को कवर किए गए मील के पत्थर की दैनिक रिपोर्ट देनी चाहिए। बेहतर समन्वय को बढ़ावा देने के लिए आप अपने समूहों को उनकी व्यावसायिकता के अनुसार समूहबद्ध कर सकते हैं। इसके अलावा, अच्छे कार्यबल प्रबंधन के लिए उत्कृष्ट संचार और लोगों के कौशल की आवश्यकता होती है। नतीजतन, ऐसे नेताओं की नियुक्ति करें जिनके पास उचित संचार और लोगों का कौशल हो।

5। बजट

अपनी परियोजना की लागत का अनुमान लगाने के लिए बजट बनाना आवश्यक है। जब निर्माण परियोजना की अनुमानित लागत ज्ञात हो जाती है, तो आप यह तय कर सकते हैं कि यह परियोजना करने लायक है या इसे थोड़ी देर के लिए ठंडे बस्ते में डालने लायक है। बजट की गणना करते समय, आपको आवश्यक सभी सामग्री, मजदूरी, उपकरण और परमिट शामिल करना चाहिए।

सही ढंग से बजट बनाने में आपकी मदद करने के लिए, आप यह कर सकते हैं:

  • पिछले प्रोजेक्ट डेटा का उपयोग करें।
  • अपने बजट में सामग्री की सराहना जैसे अन्य कारकों पर विचार करें।
  • यदि आपने अभी तक इसे खरीदना नहीं है तो भूमि की लागत शामिल करें।

जटिल और लंबी अवधि के लिए निर्माण प्रबंधन सॉफ्टवेयर खरीदना परियोजनाओं आपकी योजना और बजट कार्यों में भी मदद कर सकता है। हालाँकि, सॉफ़्टवेयर महंगा हो सकता है; इस प्रकार, यदि यह आपके बजट को इतना बढ़ा देता है तो यह प्राथमिकता नहीं हो सकती है।

अंतिम विचार

परियोजना प्रबंधन एक कठिन और चुनौतीपूर्ण कार्य हो सकता है। नतीजतन, आपको अपने परियोजना प्रबंधन कौशल को बढ़ाने की आवश्यकता हो सकती है। उम्मीद है, इस लेख ने आपको एक सुचारू निर्माण परियोजना वितरण प्राप्त करने और उन्हें एक निर्धारित समय में पूरा करने के लिए पर्याप्त सुझाव दिए हैं। आप अपने ज्ञान को बढ़ाने के लिए अधिक जानकारी के लिए ऑनलाइन शोध भी कर सकते हैं।

यदि आपको इस परियोजना के बारे में अधिक जानकारी चाहिए। वर्तमान स्थिति, परियोजना टीम संपर्क आदि। कृपया हमसे संपर्क करें

(ध्यान दें कि यह एक प्रीमियम सेवा है)

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